在數(shù)智化大潮中，余吾煤業(yè)公司積極應(yīng)用新一代信息技術(shù)，在智慧礦山建設(shè)中，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化、資源開采數(shù)字化、安全環(huán)保智慧化、生產(chǎn)運營信息化、生產(chǎn)作業(yè)自動化、智能開采無人化，一批生產(chǎn)新模式如雨后春筍般涌現(xiàn)。

數(shù)智領(lǐng)航 賦能安全

當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力正在引領(lǐng)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎。余吾煤業(yè)公司智能采煤系統(tǒng)、智能運輸系統(tǒng)、智能安監(jiān)系統(tǒng)隨處可見，該公司以“減人、提效、保安”為目標(biāo)，加快推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，將數(shù)智化深度融合至安全生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，推動安全生產(chǎn)“質(zhì)變”。

在該公司生產(chǎn)調(diào)度中心，記者仿佛走進(jìn)一個全景3D影院，智慧大屏上，與安全生產(chǎn)有關(guān)的煤質(zhì)管理、瓦斯抽采等信息一應(yīng)俱全。該公司生產(chǎn)調(diào)度中心主任莊小威介紹說：”我們以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)為總抓手，全面推動以設(shè)備互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)全面在線、數(shù)據(jù)全景感知為主要特征的智能化礦井建設(shè)，搭建起全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期一體化管控系統(tǒng)，涵蓋生產(chǎn)調(diào)度、優(yōu)化指揮、應(yīng)急管理等多項功能。”

莊小威指著大屏幕上的一組數(shù)據(jù)向記者舉例：“比如安全生產(chǎn)哪里出現(xiàn)事故？如何有針對性地調(diào)整生產(chǎn)計劃？哪里沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)？這些問題，數(shù)據(jù)都可以給出答案。以前此類問題只能由管理人員憑經(jīng)驗作出判斷，現(xiàn)在則可以讓數(shù)據(jù)‘說話’，實現(xiàn)了減人增效。”

智能選矸 提升效益

“TDS主機帶速正常、矸石識別參數(shù)正常，轉(zhuǎn)載皮帶運轉(zhuǎn)正常……”余吾煤業(yè)公司選煤廠矸石再選車間的TDS智能干選機，每日入洗跳汰機矸石達(dá)7000噸，利用X射線把矸石中的塊煤“掃”出去，每天可回收塊煤450噸，煤矸分離成效顯著。

“伴隨智能矸石再選系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，相較以往的跳汰機矸石直接外排，既提升了資源的有效回收，又取得了顯著的經(jīng)濟效益。”該公司選煤廠副廠長王亞健自豪地說。

TDS智能干選機采用智能識別方法進(jìn)行分選，塊煤在布料器上達(dá)到均勻單層布料，當(dāng)煤與矸石通過X射線裝置時，由于煤與矸石所含元素不同，其對輻射的吸收量不同，矸石吸收能力強而煤的吸收能力弱，探測器根據(jù)接受到的射線強弱不同，建立針對不同的煤質(zhì)特征相適應(yīng)的分析模型，通過大數(shù)據(jù)分析，對煤與矸石的元素、位置等進(jìn)行數(shù)字化識別，最終通過智能噴吹系統(tǒng)將矸石或煤噴出。

數(shù)智搭臺 才聚業(yè)興

人才聚則事業(yè)興。近年來，余吾煤業(yè)公司建立了技術(shù)人才庫和專家?guī)欤寗?chuàng)新人才的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的“最大增量”。

面對企業(yè)發(fā)展中的諸多挑戰(zhàn)，余吾煤業(yè)公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，暢通創(chuàng)新渠道，搭建了創(chuàng)新破題的“四梁八柱”，集中專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，深入開展科技創(chuàng)新、課題攻關(guān)、“五小”創(chuàng)新活動。突出激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”、激勵人才”第一資源”定位，聚焦全員創(chuàng)新創(chuàng)效“一條主線”，加強創(chuàng)新引導(dǎo)，大力推動技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)新管理、人才培養(yǎng)“三項服務(wù)”，著力打造技能大師工作室、蘆盛亮職工創(chuàng)新工作室、瓦斯治理研究中心、礦壓治理研究中心、精益化管理小組等“六大平臺”，常態(tài)化開展科技課題攻關(guān)、創(chuàng)新項目研發(fā)、“五小”成果評審、經(jīng)驗成果展示等活動，建立健全考核評價、激勵約束、容錯免責(zé)等機制措施，切實形成了“人人想創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好局面。

“我們還以技能大師、技術(shù)能手為依托，搭建公司內(nèi)部技術(shù)交流平臺，為有技術(shù)需求及新入職員工牽線搭橋，培養(yǎng)更多的具備真才實學(xué)的技術(shù)能手。”該公司創(chuàng)新辦負(fù)責(zé)人王楊介紹。

此外，余吾煤業(yè)公司進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，持續(xù)強化科技創(chuàng)新人才打造，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力，讓員工心往“創(chuàng)新”上想，智往“創(chuàng)新”上謀，勁往“創(chuàng)新”上使，促成更多“從0到1”和“從1到無窮”的技術(shù)突破。

今年，余吾煤業(yè)公司將繼續(xù)加大數(shù)字化智能化建設(shè)、引才聚才的投入力度，對關(guān)鍵核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，將“卡脖子”變?yōu)椤皻⑹诛怠保苿赢a(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈向中高端邁進(jìn)。

（文 劉明星 常偉 肖偉）

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