4月27日，潞安化工集團召開“班組大班制 崗位大包制”管理創新現場會暨瓦斯治理工作推進會。會議的主要任務是：持續深化精益思想指導下的“算賬”文化，系統總結、推廣應用王莊煤礦“班組大班制、崗位大包制”改革，以及學習推廣瓦斯治理先進經驗，深化集團瓦斯治理工作，動員廣大干部員工進一步統一思想、凝聚共識，推動創新做法、先進經驗在全集團持續性落地和創造性轉化，奮力開創集團高質量發展新局面。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

圍繞“引領價值創造、賦能價值創造、實現價值創造”，集團黨委書記、董事長王志清作了講話。他指出，要堅守“六個一”原則。即堅定一個信念，要以“做強做優做大”為目標，持續“增強核心功能、提升核心競爭力”；明確一個路徑，要堅定不移“向新而行、向數而行、向綠而行、向效而行”；抓住一個關鍵，要堅持問題導向，發現問題、研究問題、解決問題；用好一個方法，要堅持系統協同的方法論，全局上謀勢、關鍵處落子、協同中發力；守牢一個底線，要落實“嚴緊深細實”要求，超前應對安全、環保、資金、穩定等重點領域風險隱患；堅守一個理念，要永遠把職工對美好生活的向往作為奮斗目標。要主動樹立“五種思維”。樹立“破局思維”，堅持問題導向，從全新視角審視，尋找突圍突破的路徑，不斷開辟嶄新發展空間。樹立“優解思維”，在構建系統思維的基礎上，算好投入產出賬，找到最優解決方案，真正提升價值回報率，實現效益最大化。樹立“數據思維”，形成治理數字化流程，并實現動態化，以數據為依據，分析驗證、洞察真相，為決策提供支撐，讓管理提高效能。樹立“復盤思維”，對每項工作進行閉合，總結經驗，反思失誤，實現持續改進提升。樹立“底線思維”，不斷創新思維破解難題，超前應對防范好各重點領域風險隱患，為各項工作順利開展提供堅實保障。

王志清強調，一名好干部，要保一方平安，見一方效益。各級領導干部要錨定“價值創造”，聚焦經營能力水平提升，著重加強成本管控，不斷優化成本結構，全面增強企業核心功能，提升企業核心競爭力；要對標對表，不斷增強“德性、悟性、執行力”，真正做到“懂政策、善經營、精專業”，充分發揮“找到問題、分析問題、解決問題”的關鍵作用，激勵引領員工找準自己的“作用點、作用方向”，清楚自己的“作用大小”，體系化、系統化實施精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動生產方式和商業模式的轉變，實現由生產者向經營者、向競爭者的轉變，以“奮斗者”的心態和“競爭者”的姿態，實現“幸福者”的狀態。

集團黨委副書記、總經理馬軍祥主持會議并對相關工作作出強調。他要求，系統總結先進經驗的創新成效，深刻領悟“價值成就你我”的核心內涵，切實增強價值創造“內生動力”。要更加深刻理解“價值成就你我”的核心內涵，對標學習“班組大班制、崗位大包制”的創新做法，立足本職，定位好各自“價值成就你我”的著力點，探索出立足價值、創新創造的新路徑，創造出更多員工認可、班組提效、礦井增效、整體受益的新成果。全力抓好先進經驗的推廣應用，切實增強“星火燎原”的實績實效，深耕廣種價值創造“示范田”。要加強推廣統籌，確保形成合力，為各單位提供全面、準確的學習指引；要認真學習消化，確保掌握核心內涵、學到精髓要義，認真細致做好內化轉化工作；要強化結果驗證，尤其針對驗證中發現的亮點、不足，深入剖析，結合自身實際，進一步優化推廣應用的做法，確保推廣應用取得實實在在的效果。深度復盤先進經驗的內涵規律，拓展延伸“算賬”文化的創新實踐，合力打造價值創造“共同體”。要將王莊煤礦“班組大班制、崗位大包制”改革的創新成果，拓展延伸到生產經營全過程、價值創造全鏈條、干部員工全維度，系統提煉、總結提升，以點串線、以線帶面，最大化發揮先進經驗的輻射帶動作用，在全集團形成踐行精益思想指導下的“算賬”文化的價值共振、深度共鳴，真正實現核心功能的增強、核心競爭力的提升。

集團黨委常委、副總經理韓玉明通報了集團能源事業部對王莊煤礦“班組大班制 崗位大包制”改革的驗收情況，并圍繞能源板塊的改革創新、高質量發展對相關工作進行了安排。

會上，王莊煤礦介紹了邊角煤采掘隊“班組大班制、崗位大包制”改革的具體情況和礦層面“精益引領、服務賦能”的相關情況；能源事業部通風部介紹了全國煤礦瓦斯治理現場推進會有關情況，并對集團瓦斯治理相關工作進行了安排；對王莊煤礦邊角煤采掘隊的首創精神進行了表彰。

會議以視頻會議形式召開，主會場設在王莊煤礦，分會場設在基層各單位。集團總部各部門及共享服務中心負責人，能源事業部、化工事業部班子成員，能源事業部相關業務部門負責人，能源板塊基層單位礦長、生產礦長、通風礦長、綜采隊長在主會場參會。基層各單位相關負責人、相關業務科隊負責人等在分會場參會。

會議期間，參會人員分組圍繞目前自身存在的實際問題、如何改進提升、實現價值創造等進行了交流探討。

（文/圖 牛書紅 孔靜 梁中旭 高勇 郭丁丁）

責任編輯：郝佳麗