春日勝黃金，實(shí)干開新局。2025年，潞安化工集團(tuán)多元板塊以決戰(zhàn)之態(tài)開局，以沖刺之勢起步，科學(xué)謀劃、精心部署，科學(xué)調(diào)度、高效組織，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。

由于全球及國內(nèi)煤炭市場受供需關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)控及能源轉(zhuǎn)型等多重因素影響，市場整體呈現(xiàn)“需求放緩、價(jià)格承壓、競爭加劇”的特點(diǎn)，“高供給、弱需求、低利潤”成為今年煤炭市場的主基調(diào)。煤炭經(jīng)銷公司承壓前行，逆勢突圍，一季度利潤完成全年計(jì)劃的28.95%。銷售噴吹煤完成計(jì)劃的27.34%；銷售保供煤完成全年計(jì)劃的18.65%。

煤炭經(jīng)銷公司提升獨(dú)立選煤廠洗選加工能力，擴(kuò)大潞安噴吹煤市場份額，充分發(fā)揮微子鎮(zhèn)站、王莊西站的儲(chǔ)配發(fā)運(yùn)優(yōu)勢，完成配煤保供任務(wù)，保證內(nèi)部煤炭經(jīng)營量；遵循集團(tuán)“脫虛向?qū)崱笨傮w要求，持續(xù)開發(fā)新的電廠用戶和貿(mào)易合作客戶，提升外部煤炭貿(mào)易量，一季度經(jīng)營煤焦量同比增加30.65萬噸，增長10%。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，煤炭經(jīng)銷公司積極應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)施策，采取自有中煤產(chǎn)品線上競拍銷售、向下游長期合作電廠直發(fā)等模式，發(fā)揮“保調(diào)節(jié)”作用，降低中煤庫存占比。建立客戶走訪機(jī)制和客戶反饋處理機(jī)制，分批、分步、分節(jié)奏拓展市場。探索建立消費(fèi)地區(qū)競拍模式，開拓市場。加強(qiáng)煤質(zhì)全流程管控，提高保供煤熱值，提升潞安品牌信譽(yù)。

鐵路運(yùn)營公司同樣成績不俗。一季度，自營鐵路運(yùn)量同比增長20.6萬噸，超計(jì)劃完成1.2%。在高效運(yùn)輸組織上，一方面加強(qiáng)與礦方、路方、營銷、電廠等對(duì)接，合理調(diào)配機(jī)力，提升運(yùn)輸效率。另一方面加強(qiáng)運(yùn)輸計(jì)劃管理，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸階段計(jì)劃，確保運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)完成。

一季度，供電分公司組織31家單位開始春防春檢工作，全過程督導(dǎo)電氣設(shè)備檢修維護(hù)，力爭實(shí)現(xiàn)“檢修一年、平安一年”。推進(jìn)樞紐變電站第二電源建設(shè)、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化智能管控平臺(tái)搭建等四大重點(diǎn)工程，提升電網(wǎng)支撐能力與智能化水平。

傳統(tǒng)施工穩(wěn)固支撐。工程公司內(nèi)增外拓構(gòu)建“穩(wěn)”礦建、“拓”土建、“轉(zhuǎn)”地產(chǎn)、“創(chuàng)”工服、“優(yōu)”充填的“穩(wěn)拓轉(zhuǎn)創(chuàng)優(yōu)”產(chǎn)業(yè)布局，以增量促增長，TBM項(xiàng)目累計(jì)進(jìn)尺449.3米，同時(shí)分別在李村煤礦、司馬煤業(yè)、余吾煤業(yè)公司各增設(shè)1臺(tái)小型定向鉆機(jī)，在余吾煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)長距離定向鉆孔施工，并成功對(duì)接陽泉五礦中央?yún)^(qū)瓦斯管路安裝工程等3項(xiàng)新業(yè)務(wù)。加大集團(tuán)內(nèi)部化工企業(yè)的化工工程、設(shè)備安裝等業(yè)務(wù)承攬力度，目前已對(duì)接項(xiàng)目40余項(xiàng)，已成功中標(biāo)4項(xiàng)工程。

聚創(chuàng)分公司借助云表平臺(tái)實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)數(shù)據(jù)，開展房產(chǎn)土地管理與租金清收工作，有力推動(dòng)集團(tuán)資金回籠與資產(chǎn)增值。潞安汽車租賃分公司動(dòng)態(tài)調(diào)整車輛配置結(jié)構(gòu)，提高集團(tuán)用車效率，一季度為各單位分配車輛500余輛，開通客運(yùn)通勤線路14條，安全運(yùn)行13萬公里，實(shí)現(xiàn)道路交通安全無事故。

  （文 孔靜）

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