一年春作首，萬事行為先。2025年第一季度，集團體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化，煤炭穩產穩供同比增長17.4%。化工板塊全系統產量完成季度計劃的104.09%；商品量完成季度計劃的105.07%。

面對嚴峻的市場環境，集團調度指揮部嚴抓監測調度，科學優化生產銜接，實施生產組織精細化管理，合理調配保供資源，細化分解保供計劃，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，持續穩產穩供，超額完成序時任務。

“我們提前深入各礦開展調研，科學制定產量任務，強化安全生產管控，以增量保效益。進一步樹立‘保煤質就是保市場’”的理念，做好內部化工用煤和對外客戶煤質保障工作。”集團調度指揮部負責人告訴記者，“我們持續完善‘橫向到邊、縱向到底、自上而下、自下而上’的預算執行體系，聚焦綜合人工成本高、成本管控不到位等核心問題，持續推進降本增效。”

一季度，營銷總公司深化市場研判，聚焦核心產品優勢，主動出擊、精準施策，強化市場動態跟蹤機制，嚴格管控煤炭質量，全力穩市場、拓渠道、保效益。

“今年煤炭市場形勢急轉直下，噴吹煤市場處于供需失衡的狀態。我們第一時間把噴吹煤業務團隊分成兩組，一路向北，一路向南，對鋼廠客戶進行走訪。弘揚‘四個千萬’精神，推行‘坐商’變‘行商’。與客戶打好感情牌、質量牌、服務牌，爭取客戶穩定發運，增量發運。”營銷總公司鐵路煤炭營銷公司噴吹煤業務部部長梁城添告訴記者。

同時，營銷總公司針對噴吹煤下游客戶開展調研，精準掌握客戶用煤結構變化及成本控制訴求，推行“技術營銷+服務前置”模式，為客戶提供噴吹煤配比優化方案，增強客戶黏性，并與北京科技大學組建專家團隊，與鋼廠合作噴吹煤試驗，為客戶送配方，提升潞安噴吹煤的性價比。截至3月底，鐵路噴吹煤發運量同比增加20萬噸。

化工板塊在一季度面對外部市場的不利形勢，始終堅持問題導向，具體問題具體分析，對癥開方、精準施策。各企業生產部門積極發揮主觀能動性，克服老舊裝置運行難題，從關鍵設備、核心裝置入手，強化“兩爐兩機”長周期運行，全面加強單耗管控，提升企業核心競爭力，主動結合產品邊際貢獻等盈利性指標，科學調整生產計劃，對于邊際貢獻為正的產品確保滿產穩產。同時，根據市場價格，及時調整生產負荷和產品結構，較好地適應了市場環境，促進了企業效益最大化。

與此同時，化工板塊銷售部門從抓銷量、提價格、管費用三個方面著手，強化過程管控，重點監控好各企業產品產銷平衡情況，做到即產即銷，減少庫存積壓，降低經營風險。進一步健全價格對標管理體系，嚴控銷售費用，1-3月銷售量較去年同期增加16.98萬噸。

（文 李佳琦 任國武 王亮）

責任編輯：李世臣